arsvendo.de - Relaunch

Anforderung

Arsvendo ist die Unternehmenswebsite der Altmann Bilderrahmen oHG aus Tübingen-Hirschau. Altmann Bilderrahmen vertreibt und produziert Bilderrahmen für alle Belange. Ob Sie einen Rahmen für Ihr Urlaubsfoto möchten oder Spezialanfertigungen für eine Ausstellung benötigen ist egal. Hier sind Sie richtig.

Lösung

Die Unternehmenswebsite der Altmann Bilderrahmen oHG, www.arsvendo.de, wurde ursprünglich auf der Basis von xt:Commerce bereitgestellt. Zum Zeitpunkt der Umsetzung war das System sicherlich auf der Höhe der Zeit. Aktuellen Ansprüchen bzgl. Design, Funktionalität und Sicherheit konnte die Website aber nicht mehr gerecht werden. Ein guter Zeitpunkt für einen graphischen und technischen Relaunch.

Die Website verfolgt seit jeher zwei Ziele: Sie dient der Unternehmensdarstellung und ist Online-Shop für den Vertrieb der angebotenen Bilderrahmen. Die Wahl für die Umsetzung des Relaunches viel auf das bereits durch artif bereitgestellte Magento-System. Magento ist Multi-Store und Multi-Domain fähig. Das bedeutet, es können verschiedene Shops und - mit Hilfe des CMS Features - Websites innerhalb des gleichen Systems verwaltet werden.

Im ersten Schritt entwickelten wir ein Magento-Theme auf Grundlage des Corporate Design der Altmann Bilderrahmen oHG und bauten die Templates für die verschiedenen Seiten auf. Mit dem fertigen Theme in der Hand und dem bereits vorhandenen Magento-System war die neue Website mit starker Shop-Charakteristik schnell eingerichtet. Der Kunden konnte direkt mit dem Einpflegen aktualisierter Inhalte Beginnen.

Der Clou in diesem Vorgehen lag in der gemeinsamen Datenbasis der mit diesem Magento-System betriebenen Shops. Alle Produktinformationen, Produktgruppen, Versandoptionen und Marketing-Werkzeuge waren bereits vorhanden. Unser Kunde konnte direkt selbstständig entscheiden, welche Produkte in welchem Shop präsentiert werden. Damit konnten wir den Relaunch in kurzer Zeit durchführen und die Zeitersparnis als Kostenersparnis an den Kunden weiter reichen.

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